为进一步规范国有资产管理体系，堵塞资产管理漏洞，有效防范化解国有资产流失风险，全面盘活存量低效文旅资产，近期，城发集团充分发挥纪检监督保驾护航作用，牵头成立专项攻坚工作专班，整合纪检、审计、法务、财务四大核心部门监督力量，联动下属文旅投公司全员下沉一线，以“监督前置、全程嵌入、闭环管控”的工作模式，高质高效推进龙佑酒店经营权收回及全量资产交接工作，以精准、刚性的纪检监督守护国有资产安全底线。

本次资产回收交接工作坚持“纪律先行、监督随行、规范全程”原则，集团纪检部门牢牢把握监督首要职责，聚焦国有资产交接关键环节、廉洁风险重点点位，构建全链条、无死角监督体系。针对资产核验、现场清查、物资盘点、手续交接、资料归档等5大核心流程，精准梳理廉洁风险隐患，全程嵌入监督执纪工作，严格压实各岗位工作责任，严明专项工作纪律，坚决杜绝流程不规范、核查不细致、交接不完整、责任不落实等问题，确保资产回收交接全过程依法合规、公开透明、闭环可控，切实以严的基调保障国资处置工作有序推进。

为彻底摸清资产底数、杜绝国资遗漏，本次专项工作开展全覆盖、拉网式、地毯式资产排查清点，严格落实“大件细核、小件不漏、逐项登记、精准溯源”工作标准。在做实实物资产盘点的同时，工作专班同步强化无形资产管控，全面梳理核查酒店经营资质、品牌授权、合作权益、档案资料等无形国资，逐项完成核对、交接、归档工作，补齐无形资产监管短板，实现有形资产与无形资产同步回收、同步管控、同步建档，全方位保障国有资产完整无损、应收尽收，本次交接工作实现资产种类、核查范围、登记台账三大“全覆盖”，有效破解历史遗留资产管理不规范、底数不清晰等难题。

下一步，城发集团将持续深化纪检监督与国资管理深度融合，常态化开展国有资产专项监督检查，督促文旅投公司进一步压紧压实资产管理主体责任，健全完善“台账管理、动态监管、定期核查、长效管护”的国资管控机制，持续盘活优质文旅存量资产，深挖资产价值潜能，全力推动国有资产保值增值。同时以本次专项交接工作为契机，总结固化国资监管经验，补齐资产管理短板，持续优化集团文旅板块运营管理体系，推动集团文旅产业提质增效、稳健高质量发展。（任烨琼、黄佳丽）