“考核流程是否全程公开透明？对子公司的考核权重分配是否兼顾合规性与科学性？”“针对考核过程中可能出现的徇私舞弊、弄虚作假等问题，是否制定了具体可落地的防控措施？”2 月 4 日，城发集团纪委专项监督检查组深入集团各部室、各子公司年度考核现场，聚焦目标责任书考核全流程开展精准监督，直击考核工作痛点难点，以刚性监督推动年度考核工作走深走实、考准考实。

为确保监督不缺位、不越位、更精准，检查组坚持问题导向，综合运用实地核查、资料审阅、座谈访谈、现场提问等多种方式，把监督触角延伸至考核各环节、各点位。在资料审阅环节，重点核查各单位考核实施方案、评分细则标准、工作推进台账等 12 类核心资料，逐页核对评分依据、逐项查验流程记录，当场指出个别部室存在的台账填写不规范、评分细则界定不明确等具体问题，现场提出整改意见；在座谈访谈环节，随机抽取 20 余名一线员工、中层管理人员开展面对面交流，直面排查是否存在考核不公、徇私舞弊、泄露考核信息等违规违纪线索，同步收集关于考核流程优化、权重分配调整、结果运用完善等方面的合理化建议 8 条；在现场提问环节，针对考核工作人员履职情况进行随机提问，检验其对考核工作纪律、流程规范的掌握程度，倒逼考核工作人员恪尽职守、严谨履职。

针对监督检查中发现的考核台账不规范、考核公示不细致、评分标准不统一等突出问题，检查组坚持立行立改、闭环管理，当场梳理形成问题清单，精准发放整改通知书 6 份，明确每项问题的整改时限、具体责任人及整改验收标准，建立 “每日跟踪、逐项核查、销号管理” 工作机制，全程跟踪整改进度，整改完成后第一时间开展核查验收，确保问题整改不打折扣、不留死角。同时，结合国企考核领域 2 起典型违纪违法案例，在各单位考核现场开展 “点对点” 警示教育，用 “身边事” 警醒 “身边人”，覆盖考核工作人员及相关负责人 30 余人，切实筑牢考核工作人员纪律防线，营造风清气正的考核氛围。截至目前，监督检查发现的 6 项问题已全部整改到位、完成销号。

“年度考核是检验工作成效、评价干部履职的重要抓手，考核公不公、准不准，直接关系到集团发展大局和干部职工干事创业积极性。” 城发集团纪委负责人表示，下一步，集团纪委将持续紧盯考核流程执行、考核结果运用等关键节点，强化常态化、全过程监督，严格落实考核监督结果与干部评优评先、职务晋升、薪酬分配直接挂钩机制，以精准有效的监督倒逼各部室、各子公司认真履职尽责，切实把考核成效转化为推动集团高质量发展的强大动力，为集团各项工作提质增效提供坚强纪律保障。（王华丽 杨杏）