连日来，市设计集团纪委聚焦选人用人、资产管理两个专项监督重点工作开展专项督查，以“靶向监督 + 日常渗透”模式，将纪律约束嵌入经营管理各环节，切实筑牢企业发展纪律屏障。

“选人用人是企业治理的‘牛鼻子’工程，监督必须抓在经常、严在平常。”今年以来，设计集团纪委推动集团内部建立干部廉政档案动态更新机制，实现“选、育、管、用”全链条监督覆盖，对人力资源部近年来干部选拔任用工作开展 “全流程”专项监督检查。通过查阅5批次干部任免档案、比对民主推荐记录与考察材料、重点核查程序合规性、资格审查严谨性及廉政意见“双签字”执行情况。推动修订《集团考勤制度》《员工手册》《设计集团工伤管理制度》，新增“纪检全程参与考察”“拟任人选廉政档案‘双审’”等2项刚性条款。

“固定资产是如何管理的？是否定期更新相关目录明细？”近日，集团纪委联合财务室组成专项检查组，采取“现场抽点+系统对账”方式，对武汉分公司固定资产、库存物资及在建项目开展“穿透式”盘点，重点核查员工办公设备使用状态，并对闲置资产处置流程全程监督检查。此次检查创新运用“纪检监督 + 财务审计”协同机制，通过财务系统数据分析先行锁定高风险资产，针对性开展现场核验，形成“数据筛查—问题核查—责任追究”闭环。截至目前，已通过该机制推动全集团整改资产管理问题2项。

无论是干部选拔的 “政治体检”，还是资产盘点的 “经济扫描”，都是集团纪委践行“监督融入治理”理念的具体实践。今年以来，通过建立“周督查、月通报、季回头看” 工作机制，集团纪委已开展专项检查8次，推动完善制度3项，真正让监督从“事后惩处”向“事前预防、事中管控”延伸。

下一步，集团纪委将持续聚焦 “人、财、物” 关键领域，建立“清单化监督 + 精准化问责”模式，以“监督无处不在” 的实际行动，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。（聂燕婷）