“纪检驻点办公监督反馈的意见，你公司的整改率未达 100%，年度考核需扣减相应分值。”在城发集团 2024 年度目标责任书考核现场，纪检监察室工作人员正逐项对照整改台账，与各部室、子公司负责人交流。这是该集团纪检监督深度嵌入考核体系的一个场景。

2024 年以来，集团纪检监察室紧扣集团发展战略部署，将纪检监督作为破解考核“一刀切”难题的关键抓手。通过建立“嵌入式”监督机制，确保考核体系与部室功能定位、子公司行业特点深度契合。在考核标准制定上，纪检监察室协同人力资源部量身定制差异化考核实施细则，对竞争类企业突出经济指标权重，对机关部室强化服务满意度等量化标准，让考核“指挥棒”更具靶向性。

不仅如此，集团纪委创新实施“全周期”监督模式。在过程监督中，对连续两次排名末位的部门启动专项督查，今年以来，已开展交叉检查6次，发现并整改问题23项。通过建立 “问题发现 - 整改落实 - 成效评估”闭环管理机制，有效破解考核“重结果轻过程”的难题。在结果运用环节，严格执行“能上能下”机制，对综合排名后5%的部门负责人进行约谈，将考核结果与干部选拔任用、薪酬分配直接挂钩，推动形成 “能者上、庸者下”的良性循环。

“接下来，我们将继续推动考核与纪检监督清单深度融合。”该集团纪委负责人表示，“通过强化考核结果运用的刚性约束，以纪检监督的‘精准度 ’提升考核体系的‘含金量 ’，赋能集团高质量发展。”（王华丽 杨杏）